Ваша организация вредит себе?
Чтобы участвовать в марафоне, нужно привести себя в форму
Ваша организация вредит себе?

  1. У вас есть стратегии, которые предписывают чёткий порядок действий, но недоверие, недопонимание и рассогласование между подразделениями замедляют все процессы?
  2. В некоторых подразделениях запускаются привлекательные, но не отвечающие текущим потребностям проекты, которые часто идут в никуда, но в то же время не дают другим подразделениям приступить к собственным проектам, объясняя это тем, что они "уже пробовали, и это не сработало"?
  3. Вы находитесь в процессе серьезной реструктуризации (снова)?

Если это вам знакомо, то потому, что в вашей организации проявляются классические симптомы организационного самовредительства. И пока ваша организация не прекратит причинять себе вред, нет смысла разрабатывать стратегию или перестраивать организацию, поскольку ваши усилия будут потрачены впустую. Перестановка шезлонгов не предотвратит столкновение "Титаника" с айсбергом.

Чтобы узнать, наносит ли ваша организация себе вред и насколько сильно, попробуйте выполнить это короткое задание, которое покажет, насколько хорошо ваша организация использует Доктрину — универсальные принципы, являющиеся полезными для всех организаций, независимо от отрасли или страны.

Соберите вместе 5-10 человек и дайте им копию следующей таблицы (ниже). Попросите их оценить, как каждый из принципов применяется в вашей организации:

  1. Зеленый = мы определенно делаем это
  2. Желтый = мы иногда делаем это
  3. Красный = мы определенно этого не делаем
  4. Серый = мы не уверены насчет этого
Напишите нам на info@powermapsrussia.ru, если вам нужна копия данной таблицы.


Если ваша организация типична (и вы давали ей честную оценку), тогда результаты могут демонстрировать много "красного", как на примере банковского гиганта ниже. Это говорит о том, что ваша организация причиняет себе существенный вред, поэтому любая "оздоровительная" программа (например, трансформация) будет медленной, дорогой, и в конечном итоге неудовлетворительной.
Ваша цель должна состоять в том, чтобы изменить цвет таблицы на "зеленый", как сделал гигант онлайн бизнеса в этом примере. Это поможет вашей организации привести себя в хорошую форму, позволяющую получить пользу от процесса трансформации.
Если вы недостаточно подготовлены, любая стратегия или усилия по трансформации не принесут желаемого результата. Как бег марафонца, находящегося в непригодной форме — он скорее травмирует себя, чем дойдет до конца. Итак, если ваша цель — улучшение результатов, то вы должны начать с того, чтобы привести себя в форму, а это означает перестать вредить себе.